Senior managers hebben te maken met andere problemen dan senior werknemers. Als het gaat om afstand nemen van hun bedrijf, hoe gaan ze dan te werk en hoe vindt de overdracht plaats?

Philippe Olivier (omzet: €2,6 miljoen) is een referentie in Boulogne, in Frankrijk en bij smaakpapillen over de hele wereld. Op 58-jarige leeftijd geeft de nieuwe nationale voorzitter van de Franse vereniging van zuivelfabrieken en kaasmakerijen de teugels over aan zijn zoon Romain, 26 jaar oud. "Vandaag doe ik langzaam een stap opzij. Hij beheert 50% van het bedrijf en ik ben van plan om 10% per jaar terug te trekken", zegt de kaasmaker.

Na 34 jaar heeft het bedrijf 17 mensen in dienst. Op functioneel gebied hebben vader en zoon hun plaats gevonden. Afgestudeerd aan ESC Tours-Poitiers en houder van een dubbele graad

Romain Olivier, franco-Quebecer in management en duurzame ontwikkeling, beheert "de operationele kant. Ik ben meer betrokken bij de dagelijkse gang van zaken, terwijl mijn vader zich bezighoudt met training, onderzoek naar nieuwe producten, contacten met producenten, externe communicatie, enz. Het duo deelt dezelfde passie en dezelfde ethische richtlijnen en vertrouwt elkaar toe dat ze "altijd tot hetzelfde resultaat komen", zelfs als ze verschillende wegen bewandelen.

De terugkeer van Daniel Osseland bij Norlit (omzet: € 12 miljoen), een groot bouwbedrijf aan de kust, was niet verwacht. Na zijn toetreding tot de Rabot Dutilleul groep in 2001 wilde de manager een stap terug doen en parallel aan zijn opvolger werken. "Het ging slecht. Ik heb aan de bel getrokken. Ik kon Norlit niet ten onder laten gaan. Jean-Pierre Sternheim, voorzitter en CEO van Rabot-Dutilleul, vroeg me om de leiding van het bedrijf tot het einde van het jaar over te nemen. Ondertussen heeft Daniel Osseland Icob (houtskeletbouw) opgericht. Vandaag voert de directeur deze taak uit via zijn bedrijf en ontvangt hij geen salaris omdat hij met pensioen is. "Senioren zijn voor het bedrijfsleven wat de zesde versnelling voor auto's is. We zijn er om te adviseren en dit alles wordt gevalideerd door het management. Ik word gedreven door de wens om iemand te ondersteunen die het van mij kan overnemen".