Högre chefer ställs inför andra frågor än högre tjänstemän. När det gäller att distansera sig från sitt företag, hur arbetar de och hur går överlämningen till?

Philippe Olivier (omsättning: 2,6 miljoner euro) är ett riktmärke i Boulogne, i Frankrike och med smaklökar runt om i världen. Vid 58 års ålder lämnar den nya nationella ordföranden för den franska mejeri- och ostförädlingsföreningen över tyglarna till sin son Romain, 26 år. "Idag kliver jag sakta åt sidan. Han sköter 50% av verksamheten och jag planerar att dra mig tillbaka med 10% per år", säger osttillverkaren.

Efter 34 år i branschen sysselsätter företaget 17 personer. På den funktionella sidan har far och son hittat sin plats. Examen från ESC Tours-Poitiers och dubbel examen

Romain Olivier, som är franco-québécois inom ledarskap och hållbar utveckling, sköter "den operativa sidan. Jag är mer involverad i den dagliga driften av företaget, medan min far tar hand om utbildning, forskning om nya produkter, kontakter med producenter, extern kommunikation, etc.". Duon delar samma passion och samma etiska riktlinjer och berättar att de "alltid kommer fram till samma resultat", även om de går olika vägar.

Daniel Osselands återkomst till Norlit (omsättning: 12 miljoner euro), ett stort företag inom kustnära byggnation, var inte väntad. Efter att ha anslutit sig till Rabot Dutilleul-koncernen 2001 hade chefen velat ta ett steg tillbaka och arbeta parallellt med sin efterträdare. "Det gick dåligt. Jag slog larm. Jag kunde inte låta Norlit gå under. Jean-Pierre Sternheim, styrelseordförande och VD för Rabot-Dutilleul, bad mig att ta över ledningen av bolaget fram till årsskiftet. Under tiden hade Daniel Osseland startat Icob (träbyggnadsteknik). Idag utför den verkställande direktören denna uppgift via sitt företag och får ingen lön eftersom han är pensionär. "Seniorer är för företag vad sjätte växeln är för bilar. Vi finns där för att ge råd och allt detta valideras av ledningen. Jag drivs av viljan att stödja någon som kan ta över efter mig".